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2012服务业企业人力成本精算与优化
专题培训邀请函
 



主办单位: 三才培训 国际旅才(61HR)
协办单位:



人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心,也可以让企业瞬间瓦解。当今的人力资源管理正处在一个风险莫测、创新变革的前沿,企业也期待着人力资源部门在变革的创造过程中扮演更积极重要的角色,成为知经营所需、为经营所想、据经营所为的真正的战略合作伙伴。
为应对这种挑战,人力资源管理者需要以一种经营者的视角来审视人力资源成本、控制人力资源风险,应用人力资源政策,管理人力资源服务。而如何有效的将人力资源成本数据化进而有效的控制之成为每个公司和HR所追求的终极目标。
近年来,随着国际、国内大环境的变化,酒店、餐饮、服务业作为劳动密集型产业,企业面临着外部同业竞争加剧、内部包括原材料、人力等成本迅速上涨的双重考验,企业经营者和人力资源部门倍感压力。为了给广大酒店旅游业总经理和人力资源管理者提供真实有效的帮助,国际旅才联系三才培训特邀请人力成本精算专家方晓先生,隆重举办本次专题讲座。



【时间】:2012年8月30日(周四)12:30—17:00
【地点】:上海人才大厦5楼506室(上海市梅园路77号)
【交通】:1号线汉中路2号出口
【费用】:1000元/人,1500元/2人



★ 法律与审计:研究工资总额构成,明确工资、津贴、补贴、奖金的定义,确立合同基数与计薪基数,明确各种非常态出勤的薪资计算方法,区分在岗职工与其他从员人员,降低审计风险。
★ 社保公积金:模似企业承受与员工享有社会保险的最佳缴费基数,确保企业薪资、个税与社保在财务人事作业中的三平衡,为双基数调整与费改税的推进实施前做好企业调整工作。
★ 个税与企税:了解人力成本支出后的抵税效应,合理利用各地的税征差异,清楚个税的临界点与无效区间,合理拆分月度薪资比与年底薪资比的发放标准。
★ 加薪与支付:研究企业加薪与支付周期,降低员工流动率,优化企业现金流,实现政策成本滞后,降低企业支付政策成本。
★ 关爱与福利:基于解决员工生存、家庭、健康问题,设计最佳福利方案或期权方案,给员工要的(感觉),而不是给员工想的(永远是钱)。



本课程讲座旨在将系统的人力资源成本精算知识及其在公司内部应用实施的具体流程、方法和工具进行解析,使企业的人力资源管理者深入把握具有实战意义的成本控制目标,使人力资源管理者充份的使用数据话语权说服企业,为企业带来任何部门不可替代的利润空间,从而使人力资源部门成为公司经营者真正意义上的战略合作伙伴。
欢迎参加 “企业人力成本精算入门”,学习人力资源成本的有关政策、理论、方法、工具、以及实践案例分析。



方晓:人力成本精算专家
18年人力资源在职经验,任上海人才服务行业协会、上海企业家联合会、上海市社科院经济研究所、前程无忧、国际旅才61HR、三才培训特聘专家顾问、多家集团企业人力成本与劳动关系顾问。现任Kotar(韩国贸促会)、环境集团、华辰集团、飞和集团、亚繁集团、威克迈龙川、享井联接件、佘山高尔夫、企业银行(中国)、重机(中国)、思华科技、一嗨汽车、安信信托、新旺投资、农夫山泉、德佑地产、凌志软件、大唐移动、棒约翰、锐嘉科、矽比科、奇亚、农圃、美承、思珽、星阵等多家集团、企业人力成本与劳动关系顾问。
具有丰富的知识面,融劳动法学、财税学、统计学为一体的人力成本精算优化技巧与薪酬设计实务操作经验;精通企业用工模式设计、合同处理、外包派遣操作;对企业用工风险控制具有独到的解决方法与手段;善长处理裁员、搬迁、加班、社保、离职的风险与劳动争议仲裁诉讼。


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1、详细填写企业参会回执单,用于审核企业参会资质,并回传至021-35327928。
2、本函作为参会企业入场凭证,请携带本函及个人名片入场。
3、参会对象仅限企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理(特邀嘉宾除外),非受邀人不予接待。
※请参会人员携带足够的名片,会场200人※
 

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