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上海365劳动法学堂【2015】合作课程之二----
绩效指标、目标及计划制定
主办：行隆咨询
三才培训——中国实战人力资源培训学校
中国人事行政人才网（www.51hrd.net）
年初是制定年度目标与计划的时候,如果为团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。制定目标和计划的工具有哪些？如何应用，欢迎参与本讲座。通过学习将使您：
1. 掌握绩效指标制定的思想、工具及方法；
2. 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；
3. 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效。
【内容】
模块一、绩效指标设计：掌握绩效指标设计的思想和方法
1. 绩效指标涉设计的指导思想？
2. 绩效指标设计的三种方法？
3. 绩效指标设计的六个步骤？
4. 研发部门如何设计指标，行政后勤部门如何设计考核指标
5. 以项目为单位的部门如何设计考核指标。
6. 游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
1. 目标制定的1个核心思想
2. 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
3. 目标的3个层次
4. 目标的4大内容
5. 目标制定的5大原则
6. 目标制定的6大步骤
7. 目标统一，达成共识的7大技巧
8. 目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3. 计划的制定工具KPA+CSF应用及演练
4. 计划跟踪检查的目的是什么？
5. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？
6. 成功计划的5要素
7. 计划制定的现场案例演练及分享
【时间】：2015年2月7日（周六）下午1:30 -4:30
【地点】：浦东陆家嘴（报名成功后确认函告知具体地址）
【费用】：现场付款1000元/人，课前付款800元/人
【最新优惠】：
上海365劳动法学堂学员八折
上海三才培训学校学员八折
※请与会学员携带好自己的名片※
【主讲嘉宾】
宋劝其， 战略绩效专家
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【报名方式】
1、 填写报名表，传真021-35327928或EMAIL回传即可。
2、 短信报名：请按照 “姓名+公司+岗位+我要参加20150207课程”发短信至18964845428即可。
4、报名咨询：
（1）全市统一电话咨询：021-51696067 51696325 刘老师 王老师
（2）全市统一网络咨询：QQ:1515132427; 627497386
5、汇款信息：
开户行：中国农业银行控江路支行
户名：上海杨浦区三才培训中心
账号：03368100040011258
支付宝账号：13701706924
更多信息请浏览www.laborlaw365.org
2015年绩效指标、目标及计划制定
报名表
日期：2015年2月7日周五13：30-16:30 地点：浦东陆家嘴附近
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备注：
1、 名额有限，报名从速！（EMAIL：laborlaw365@126.com， FAX：021-35327928） （复印有效）
2、 网上转账：运营机构
u 开户行：中国农业银行控江路支行；户名：上海杨浦区三才培训中心；账号：03368100040011258
u 支付宝账户：13701706924
3、 更多信息请浏览：www.laborlaw365.org。
