上海365劳动法学堂

三才【2013】HR实务沙龙之一：

IT公司绩效考核案例研讨

--研发、生产、质量、销售、行政人事、财务部门考核指标如何设定

【沙龙】

三才培训——中国实战人力资源培训学校。以提升人力资源管理者实务操作技能为宗旨，定期举行HR沙龙，围绕人力资源管理知识和技能，以实战和实务操作为准则，举行实用性的人力资源沙会，欢迎HR朋友积极参与，探讨交流，分享成长，以解决实务操作和提升人力资源管理技巧为收益！

【时间】2013年05月11日（周六）上午9:30－－11:30

【地点】大连路1548号莱克大厦6楼第四教室（四平路口）

【交通】八、十号线四平路2号口出

【人数】限30人。席位有限，请提前预定！

【费用】30元/人。（场地费）

【对象】

1、 三才培训人力资源各类课程学员；

2、 论坛各企业HR专业人员。

【内容】

一、嘉宾分享案例：

民营高科技通信设备公司300人规模，研发、生产、质量、销售、行政、财务等各部门的考核指标是如何设定的？公司实施月度考核、季度考核、半年考核、年终360度考核是如何实施的？

（1）连续考核三个月不合格辞退员工，如何操作？

（2）各部门年终考核末位的员工中，淘汰50%，如何操作？

二、所有参与HR一起研讨案例中的问题

三、参与HR分享自己公司的绩效考核心得

【嘉宾】  刘三才老师

刘老师拥有15年人力资源管理实战从业经验,历任大型国企、民企人事助理、专员、主管、副经理、经理、总监职位，有创办职业介绍所、人力资源公司、人力资源培训学校实战经验，从事人力资源服务行业近8年。精通人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系，从业经验中独立负责IT高科技公司绩效考核工作2年，对绩效考核有实战操作经验。

【报名】

1、 请按照 “姓名+公司+岗位+我要参加20130429三才HR沙龙”发短信至18917111673即可。

2、 下载报名表

HR实务沙龙报名表.doc

86310527e27440596e9b52fa2d2740ab.doc (33.00 KB)

，填妥后EMAIL：sancaitraining@126.com或传真：021-35327928。

3、 未来得及书面报名者，可现场报名。

4、 报名截止2013年04月38日抢座位！

【提醒】所有参会人员请带足名片，便于交流！

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